亚洲一区精品在线影视_免费观看在线无码毛片_亚洲av高清不卡久久_性感成了年人AV不卡

思譽(yù)顧問機(jī)構(gòu)咨詢熱線:0755-86610833/29468916
思譽(yù)體系認(rèn)證咨詢
體系認(rèn)證咨詢服務(wù)
您當(dāng)前所在位置:首頁 >> 體系認(rèn)證咨詢服務(wù) >>  > ISO27001認(rèn)證 >> 詳細(xì)內(nèi)容

如何進(jìn)行ISO27001認(rèn)證


 一、項目前期準(zhǔn)備階段

  目的:充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)作用和全員參與的原則,確保各個層面意識到信息安全管理體系的必要性和管理層的決心

  內(nèi)容:啟動該項目所必需的組織準(zhǔn)備

  包括:

  ① 理解管理層意圖,滲透管理思路;

  ② 將實施ISO27001項目的決定、目的、意義、要求在組織內(nèi)傳達(dá),這也是體現(xiàn)內(nèi)部溝通,提高全體員工意識的必要手段;

  ③ 組織建設(shè),包括任命管理者代表、成立貫標(biāo)組織機(jī)構(gòu)、各級信息安全管理人員,明確其職責(zé)。

  二、現(xiàn)場調(diào)研診斷

  目的:了解組織的現(xiàn)狀,尋找與ISO27001標(biāo)準(zhǔn)的差距

  內(nèi)容:實施調(diào)研診斷

  包括:

  ① 根據(jù)貴公司的主要業(yè)務(wù)流程所產(chǎn)生的信息流及其所依賴的計算環(huán)境(包括硬件、軟件、數(shù)據(jù)、人力、服務(wù)等)進(jìn)行安全要求的確定;

  ② 對企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的了解,按照標(biāo)準(zhǔn)評估企業(yè)的信息安全管理體系;

  ③ 識別各業(yè)務(wù)流程所采取的管理流程和管理職責(zé);

  ④ 對照標(biāo)準(zhǔn)要求,尋找改進(jìn)的機(jī)會;

  ⑤ 根據(jù)ISO27001標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險評估方法論,國家標(biāo)準(zhǔn),制定科學(xué)、有效、適用的風(fēng)險評估方法。

  三、人員培訓(xùn)

  目的:提升各級領(lǐng)導(dǎo)和全員的信息安全意識,使內(nèi)審員具備相應(yīng)能力

  內(nèi)容:動員會、ISO27001標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、信息安全管理體系文件編寫培訓(xùn)、培訓(xùn)是落實要求的重要手段

  包括:

  動員會:提高全員信息安全意識,包括:

  什么是信息安全?什么是ISO27001信息安全管理體系?為什么要實施ISO27001?ISO27001信息安全管理體系對企業(yè)有什么意義?整個工作流程、進(jìn)度是怎么安排的?都需要哪些人員培訓(xùn)此項工作?

  ISO27001標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn):主要講解ISO27001信息安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的條款理解及運(yùn)用。

  管理層培訓(xùn)擴(kuò)大到中層領(lǐng)導(dǎo),最后與高層領(lǐng)導(dǎo)在一起培訓(xùn),高層領(lǐng)導(dǎo)的參與就是一種榜樣的力量,有助于全體員工信息安全意識的提高;

  四、整合體系文件架設(shè)計

  目的:策劃覆蓋各個業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)的文件化程序。

  內(nèi)容:根據(jù)現(xiàn)場診斷的結(jié)果,梳理所有管理活動流程,根據(jù)ISO27001標(biāo)準(zhǔn)要求形成信息安全管理體系文件清單,

  包括:

  ① 根據(jù)所識別的業(yè)務(wù)流程,形成管理活動流程圖;優(yōu)化或再造業(yè)務(wù)流程,保證管理活動的系統(tǒng)和順暢;

  ② 根據(jù)流程圖及流程的復(fù)雜程度,策劃符合標(biāo)準(zhǔn)要求和實際業(yè)務(wù)要求的信息安全管理體系文件清單;

  ③ 形成信息安全管理體系文件說明,包括文件的目的、管控范圍、職責(zé)、管理活動接口、管理流程等;與各業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)人溝通修訂文件清單

  五、確定信息安全方針和目標(biāo)

  目的:明確信息安全方針和目標(biāo),為信息安全管理體系提供導(dǎo)向。

  內(nèi)容:根據(jù)業(yè)務(wù)要求及組織實際情況,制定安全方針和目標(biāo),

  包括:

  ① 與最高管理者進(jìn)行溝通,理解管理意圖和管理要求,確定信息安全管理方針;

  ② 根據(jù)方針的要求,制定目標(biāo),并分解到各個管理活動中,形成可測量的指標(biāo)體系,確保方針和目標(biāo)得以實現(xiàn);

  六、建立管理組織機(jī)構(gòu)

  目的:建立完善的內(nèi)控組織架構(gòu),為整合體系提供支持。

  內(nèi)容:良好的組織架構(gòu)是確保各項管理活動落實的根本.

  包括:

  ① 建立整合體系管理委員會,就重大信息安全事項進(jìn)行決策;

  ② 建立管理協(xié)調(diào)小組,就日常管理活動中的信息安全事項進(jìn)行溝通改進(jìn);

  ③ 明確管理活動中各流程責(zé)任人的職責(zé),并文件化。

  七、信息安全風(fēng)險評估

  目的:實施風(fēng)險評估,識別不可接受風(fēng)險,明確管理目標(biāo);

  內(nèi)容:風(fēng)險評估是整個風(fēng)險管理的基礎(chǔ),本階段將根據(jù)前期策劃的風(fēng)險評估方法

  包括:

  ① 根據(jù)業(yè)務(wù)要求及信息的密級劃分,對信息資產(chǎn)的重要程度進(jìn)行判定,識別對關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)具有關(guān)鍵作用的信息資產(chǎn)清單;對重要信息資產(chǎn)從內(nèi)部及外部識別其所面臨的威脅;

  ② 根據(jù)威脅,從管理和技術(shù)兩方面識別重要信息資產(chǎn)所存在的薄弱點;

  ③ 根據(jù)風(fēng)險評估的方法指南,對威脅利用薄弱點對重要信息資產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險在保密性、完整性、可用性三方面所造成的影響進(jìn)行評價;評價威脅利用薄弱點引發(fā)安全風(fēng)險事件的可能性;

  ④ 根據(jù)風(fēng)險影響及發(fā)生的可能性評價風(fēng)險等級;

  ⑤ 根據(jù)信息安全方針,各核心業(yè)務(wù)流程的安全要求,與管理層進(jìn)行溝通,確定不可接受風(fēng)險等級的標(biāo)準(zhǔn);

  ⑥ 針對不可接受的高風(fēng)險,制定風(fēng)險處理計劃,從ISO27002及顧問的行業(yè)經(jīng)驗來選擇適宜的風(fēng)險管控措施;實施所選擇的控制措施,降低、轉(zhuǎn)移或消除安全風(fēng)險;

  ⑦ 編寫風(fēng)險評估報告。

  八、ISMS體系文件編寫

  目的:建立文件化的信息安全管理體系。

  內(nèi)容:根據(jù)文件體系策劃的結(jié)果,編寫信息安全管理體系文件,

  包括:

  ① 整合信息安全管理體系手冊,明確各管理過程的順序及相互關(guān)系;

  ② 整合信息安全管理體系所要求的程序文件,從體系維護(hù)管理、資產(chǎn)管理、物理環(huán)境安全、人力資源安全、訪問控制、通信和運(yùn)作管理、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理、信息安全事件管理、符合性等方面對各類管理活動及作業(yè)指導(dǎo)進(jìn)行文件化;

  ③ 制定各類安全策略,如:電子郵件策略、互聯(lián)網(wǎng)訪問策略,訪問控制策略等。

  九、ISMS管理體系記錄的設(shè)計

  目的:設(shè)計科學(xué)的信息安全管理體系記錄,保證各管理流程的可控性和可追溯性。

  內(nèi)容:根據(jù)各個管理流程和文件對管理過程的記錄要求,設(shè)計記錄表格格式

  包括:

  ① 搜集原有管理記錄;

  ② 優(yōu)化記錄或重新設(shè)計;

  ③ 溝通記錄的形式和管理記錄填寫的必要性,保證信息安全管理體系的可控性與記錄保持的數(shù)量之間的平衡。

  十、ISMS管理體系文件審核

  目的:確保ISMS信息安全管理體系文件的系統(tǒng)性、有效性和效率。

  內(nèi)容:對信息安全管理體系文件進(jìn)行評審

  包括:

  ① 對照風(fēng)險評估結(jié)果,對照核心業(yè)務(wù)流程,審核程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書的系統(tǒng)性;

  ② 針對每一個具體的管理流程,審核文件所描述的管理職責(zé)、管理活動是否符合實際情況,流程責(zé)任人是否能夠按照文件要求執(zhí)行管理活動;

  ③ 針對文件所要求的管理活動,審核其效率是否滿足管理的要求;形成文件審核的結(jié)論,并通過管理層的審批,對文件進(jìn)行修訂,形成發(fā)布稿

  十一、ISMS體系文件發(fā)布實施

  目的:發(fā)布ISMS信息安全管理體系文件,落實管理要求。

  內(nèi)容:由最高管理者組織發(fā)布管理文件,并提出管理要求

  包括:

  ① 召開文件發(fā)布會,最高管理者提出信息安全管理體系運(yùn)行的總要求,使全員意識到信息安全管理體系文件是管理活動的行動指南和強(qiáng)制要求;

  ② 各流程責(zé)任人根據(jù)信息安全管理體系文件的要求落實各項管理活動,保持信息安全管理體系所要求的記錄;認(rèn)證項目組搜集體系運(yùn)行中所發(fā)現(xiàn)的問題,包括流程上的、職責(zé)上的、 資源上的、技術(shù)上的等,統(tǒng)一修改、處理、答復(fù)。

  十二、組織全員進(jìn)行文件學(xué)習(xí)

  目的:確保信息安全管理體系文件要求在各個層級、各個崗位均得到有效的溝通和理解。

  內(nèi)容:培訓(xùn)是提升信息安全意識,明確信息安全要求的有效途徑,組織全員參與到體系的運(yùn)行維護(hù)中,發(fā)揮每一個員工的重要作用

  包括:

  ① 充分考慮管理活動的范圍,設(shè)計分層次、分階段的系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃;

  ② 培訓(xùn)中考慮到管理要求的內(nèi)容,也將考慮到技術(shù)上的要求,不簡單的對 體系文件照本宣科;對培訓(xùn)的效果進(jìn)行評價,采用考試、實際操作、討論等多種方式進(jìn)行,確保培訓(xùn)的有效性。

 十三、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理

  目的:確保在任何情況下,核心業(yè)務(wù)均可保持提供連續(xù)提供服務(wù)的能力。

  內(nèi)容:根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求,對重大的災(zāi)難性事件發(fā)生時所引發(fā)的業(yè)務(wù)中斷進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)和災(zāi)難恢復(fù)的設(shè)計

  包括:

  ① 從戰(zhàn)略的層面進(jìn)行業(yè)務(wù)連續(xù)、永續(xù)經(jīng)營的考慮,明確各核心業(yè)務(wù)流程的最大可容許中斷時間;

  ② 識別核心業(yè)務(wù)可能遭受到的災(zāi)難性風(fēng)險事件;

  ③ 評估災(zāi)難性事件所引發(fā)的影響;

  ④ 針對災(zāi)難性事件,設(shè)計管控措施,制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃,包括應(yīng)急響應(yīng)的組織架構(gòu)、人員職責(zé)、響應(yīng)流程、恢復(fù)流程等;

  ⑤ 實施業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃所要求的管理上及技術(shù)上的改進(jìn);

  ⑥ 測試業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃的每一個步驟,確保其有效性;根據(jù)測試的結(jié)果進(jìn)一步改進(jìn)業(yè)務(wù)連續(xù)性計劃,為應(yīng)對災(zāi)難事件提供信心保證。

  十四、審核培訓(xùn)及內(nèi)審

  目的:實施內(nèi)部審核,發(fā)現(xiàn)信息安全管理體系運(yùn)行中的不符合,尋找改進(jìn)的機(jī)會。

  內(nèi)容:根據(jù)項目計劃實施內(nèi)部審核

  包括:

  ① 制定內(nèi)部審核計劃,與受審核人員進(jìn)行溝通;

  ② 召開內(nèi)部審核首次會議,明確審核計劃、審核范圍、審核目的、審核活動的安排等事項;

  ③ 帶領(lǐng)內(nèi)審員實施現(xiàn)場審核活動:

  ④ 根據(jù)審核發(fā)現(xiàn)開具不符合項報告,明確審核的對象、審核發(fā)現(xiàn)、不符合事實、改進(jìn)要求,并確定整改責(zé)任人,限期改進(jìn):

  ⑤ 召開內(nèi)部審核末次會議,報告所有的審核發(fā)現(xiàn):對不符合事項進(jìn)行跟蹤驗證,確保所有的不符合均被有效關(guān)閉。

  十五、管理體系有效性測量

  目的:根據(jù)量化指標(biāo),測量信息安全管理體系的有效性。

  內(nèi)容:制定測量的方法論,根據(jù) ISO27004 指南的內(nèi)容,進(jìn)行信息安全管理體系有效性測量。

  包括:

  ① 設(shè)計測量方法,從各個管理流程中制定安全關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI;

  ② 搜集運(yùn)行過程中的記錄數(shù)據(jù),利用量化的數(shù)據(jù)分析,體現(xiàn)信息安全管理體系所帶來的改進(jìn);

  ③ 對比信息安全管理目標(biāo)和指標(biāo)體系,測量KPI是否達(dá)成管理目標(biāo)的要求;

  ④ 對所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通,制定糾正預(yù)防措施并落實責(zé)任人,改進(jìn)管理 體系的有效性。

  十六、管理評審

  目的:將體系運(yùn)行過程中的成效和問題向管理層匯報,由最高管理者提出改進(jìn)的要求和資源的支持。

  內(nèi)容:根據(jù)管理評審流程的要求實施管理評審,

  包括:

  ① 制定管理評審計劃;

  ② 準(zhǔn)備管理評審輸入材料,包括風(fēng)險狀況、安全措施落實情況、各相關(guān)方的反饋、業(yè)務(wù)連續(xù)性管理架構(gòu)、信息安全管理體系內(nèi)部審核情況、體系有效性測 量報告等;

  ③ 召開管理評審會議;根據(jù)最高管理者提出的管理要求,實施糾正預(yù)防措施或管理改進(jìn)方案;

  ④ 跟蹤糾正預(yù)防措施及管理改進(jìn)方案的落實情況。

  十七、認(rèn)證機(jī)構(gòu)正式審核

  目的:由第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)審核信息安全管理體系的有效性。

  內(nèi)容:由認(rèn)證機(jī)構(gòu)對建立的信息安全管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的審核驗證,發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會

思譽(yù)微信公眾號

本文作者:深圳市思譽(yù)企業(yè)管理咨詢有限公司

版權(quán)所有 轉(zhuǎn)載時必須以連接形式注明作者和原始出處

分享到: 更多